De votre stratégie à sa déclinaison opérationnelle

Votre Business Model, les relations avec vos actionnaires, plans de financement ou de refinancement

Banque française ou étrangère, nous vous accompagnons de l'élaboration de votre stratégie à sa déclinaison opérationnelle.

Nous participons à la définition de votre Business model cible et de votre Business plan.

Nous pouvons vous accompagner dans le cadre des relations avec vos actionnaires pour faciliter votre développement et vous positionner dans votre écosystème de la meilleure manière possible.

Nous nous appuyons sur notre forte connaissance de votre environnement bancaire, en termes de réseaux de contacts, de compétences et d’expérience des métiers de la Banque.

Syndication, Refinancement, Business model

A titre d’exemple, nous pouvons vous accompagner pour trouver des banques partenaires dans le cadre du montage de crédits syndiqués concernant des opérations que vous souhaiteriez financer.

Nous pouvons également vous accompagner pour résoudre vos problématiques de refinancement.

Elaboration de votre Business model / Business plan

 

Nous vous accompagnons pour définir ou redéfinir votre positionnement (métiers,
activités, produits/services, segmentation client, …).
A partir de vos objectifs quantitatifs et qualitatifs (profits envisagés …), nous réfléchissons avec
vous sur la stratégie de développement à mener pour atteindre vos objectifs.

 

Stratégie : Business model / Business plan / Target operating model
 

Elaboration de votre Business model / Business plan

Nous déterminons avec vous votre modèle de coûts et votre modèle de revenus, les fonds propres à allouer pour atteindre vos objectifs en tenant compte de votre coût du risque et des normes réglementaires. Nous déterminons ainsi votre rentabilité.
Nous analysons ensuite votre chaîne de valeur pour déterminer vos leviers de transformation

(analyse de votre capacité organisationnelle, de votre capacité RH-Compétences, de votre système d’information)

Ces analyses nous permettent de définir votre Target Operating Model et définir le portefeuille de projets à mener pour décliner opérationnellement votre stratégie et donc d’aligner vos objectifs stratégiques et votre modèle opérationnel.

 

 

 

Déclinaison opérationnelle de votre stratégie

Projets organisationnels, réglementaires et informatiques

Nous accompagnons nos clients bancaires sur des projets :

• organisationnels : définition, refonte, optimisation, digitalisation des processus …dans le cadre par exemple de réorganisation, d’optimisation des coûts, de rapprochement …
• réglementaires sur les domaines de la comptabilité ou des risques : normes IFRS 9, schémas comptables, reportings réglementaires (SURFI, FINREP, COREP, ANACREDIT …), risques de crédit (indicateurs RWA, PD, EAD, LGD …), risque de marché, risque de liquidité (LCR, NSFR …), risque opérationnel … sur la mise en place de normes du type BCBS 239, RGPD ..., sur le Data Management, sur la Conformité KYC, LCB-FT …
• Informatiques (Schéma directeur informatique, gestion de projets (Cycle en V, Agile …), digitalisation, audit SI, sécurité SI, cybersécurité, migration SI, maintien en conditions opérationnelles …

Différenciation

En synthèse, nous nous différencions du fait de notre très bonne connaissance du monde bancaire et de notre capacité à intervenir sur des sujets stratégiques et opérationnels (organisationnels, réglementaires et informatiques).

Nos clients nous font confiance car nous comprenons leurs enjeux et disposons des compétences et expériences pour mener à bien leurs projets :

• Stratégiques sur les domaines du développement business, développement de partenariats, financement ou refinancement …

et

• Organisationnels, Réglementaires ou informatiques